株式会社ゼロリクルーティングDEMO・人財ポートフォリオ無料で相談する →何年後に、どんな人が何人要るかを、いまの組織から逆算します
中期経営計画か、社長に聞いた3年後・5年後の「ありたい姿」と、いまの組織の人数を入れると、目指す組織との差を「人数」と「戦力」で出し、施策のたたきを「確保・定着・配置・育成と評価・その他」の5つに分けて出します。計算は決まった式で行い、AIに任せるのは文章の読み取りと施策のたたきだけです。
採用・定着・育成を「足りないから」で始めると、火消しがいつまでも続きます。先に「いつ、どんな組織にしたいか」を描いてから逆算するための画面です。AIの出力はたたきで、経営者に聞いて直す前提です。
1目指す姿の入れ方
読み取った項目には、根拠にした文章を一字一句引用させ、その文が本当に原文にあるかを機械で照合します。原文に無ければ「引用が見つからない」と出します。
中計が無い会社でも使えます。上から順に「聞き方」の問いを社長に聞き、答えをそのまま入れます。職種・階層・組織のあり方は、押して選ぶこともできます（選んだあとに言葉を足してかまいません）。
聞き方「何年後の会社の姿を、一緒に描きますか。3年後ですか、5年後ですか。」
聞き方「その時、売上と利益はどのくらいにしたいですか。いまはどのくらいですか。」
聞き方「その売上を、何人くらいの会社でつくりたいですか。」
聞き方「どの仕事の人が、いちばん足りなくなりそうですか。」
聞き方「どの立場の人を厚くしたいですか。経営・部門長・現場の指導役・一般のどこですか。」
聞き方「業界やお客様から、どんな会社だと言われたいですか。」
聞き方「事業は、何をどこまで自社でやる形にしたいですか。」
聞き方「社員には、どんな働き方・関わり方をしてほしいですか。」
2いまの組織（人数）
人財評価で分けた人数を入れます（LOW＝これから／AVG＝一人前／HI＝期待以上）。職種の名前は変えられます。
3目指す組織（5年後）
一旦、いまの問題点は棚上げして「どんな組織にしたいか」で入れます。
4前提
戦力計数は、いまが LOW 0.50／AVG 1.00／HI 1.50。目指す組織では、育成で 0.25、AI活用で 0〜0.25 上がる前提です（本格的に入れた場合 LOW 1.00／AVG 1.50／HI 2.00）。
✓いまと目指す組織の差
表は横にずらすと、目指す組織の列まで見られます
AIAI活用をどこまで入れるかで、5年後はこう変わる
同じ組織の人数でも、AI活用の度合いで戦力が変わります。どこまで入れるかは経営者と決める前提で、3通りを並べています。
≒ギャップの内訳
型組織の型（年代の分布から）
策ギャップを埋める施策のたたき（AI）
…
「足りないから採る」をやめて、目指す組織から逆算しませんか？
人数と戦力の差が見えると、採る人・辞めさせない人・育てる人・動かす人が分かれます。数字は決まった式で出し、施策は経営者と話して決めます。
無料で相談する →LINEで相談する※ 本デモは株式会社ゼロリクルーティングの機能サンプルです。会社・数字はすべて説明用の架空データです。計算は画面の中で行い、AIに送るのは読み取りと施策のたたきに使う文章と計算結果だけです。実在の会社の未公開情報や個人情報は入力しないでください。
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